投资执行：企业投资决策中的执行难点及解决方法。

企业投资决策是企业经营管理的重要环节。在决策过程中，企业需要考虑众多因素，如市场需求、竞争状况、技术创新等，以确保投资决策的有效性和可行性。然而，在实际执行中，企业投资决策面临着诸多难点，例如资金来源、项目管理等问题。本文将介绍企业投资决策中的执行难点及解决方法。

一、资金来源

资金来源是企业投资决策的首要问题。无论是新项目的开发、扩大生产规模、还是进行技术改造等，都需要消耗大量的资金。然而，在执行阶段却可能会面临资金短缺的情况。这可能是由于项目推迟、市场变化等因素导致的，而企业需要寻找解决资金短缺的方法。

解决方法：

1.多种融资方式并用

除了传统的银行贷款外，企业还可以尝试尽可能多地运用其他融资方式，例如债券融资、股权融资、项目融资等。多种融资方式并用可以帮助企业降低风险，并增加融资渠道。

2.提高财务预算的全面性

企业可以通过制定全面的财务预算来解决资金来源的问题。这包括梳理预算项目，盘点资金需求，考虑可借用的外部资源等，以确保项目的资金来源足够，减少项目推迟和资金短缺等问题的产生。

二、项目管理

在执行阶段中，项目管理是成功完成投资决策的关键。但由于行业特点、管理体制等原因，企业在项目管理上可能遇到一些难题。

解决方法：

1.建立科学、严格的项目管理制度

企业需要制定具有可操作性的项目管理制度，明确各个管理阶段及相关职责。制度不仅应关注过程管控，同时还需要强调目标导向和成果评价。

2.加强人才引进及培养

在很多情况下，项目管理人才短缺是企业面临的另一个难点。为了有效支持管理实施力度，企业应该加强人力资源引进，并通过培训、培育等方式提高管理人员的专业能力和实战经验。

三、监督机制

监督机制是企业保证投资决策执行效果的重要环节。如果缺乏有效的监督机制，企业就可能无法及时发现和解决问题，同时也会影响项目的进展和执行效果。

解决方法：

1.建立内部监督机制

企业应该建立内部监督机制来加强对投资决策执行的监管。这包括对项目进度、成本控制、质量管理等方面进行严格的跟踪和管理，识别并解决问题。

2.外部专业第三方机构监管

企业还可以考虑引入外部专业第三方机构，提供全面、专业的投资监管服务，以确保企业的投资决策能够实现预期目标。

总结：

企业投资决策的执行难点 让企业在具体实施过程中面临许多挑战。针对这些问题，企业需要在资金来源、项目管理和监督机制等方面做出相应的改进和调整。实施以上解决方法 有益于加强投资决策的执行力度，提高企业整体效益。